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그래서 이런 이야기는 상대가 도망 못 가는 폐쇄된 공간에서 해야하는데…. 예를 들면… 강의실에서 대학원생들을 대상으로? 그거 기분 참 짜릿했지.

— 이상한데 효과적인 악녀 생활 by 에디, 유나진 (이상한데 효과적인 악녀 생활)

넌 직각의 아름다움을 모르는 소환수구나. 좌표 평면처럼 예쁘기만 하구만….. 뭐 무식한 건 죄가 아니……니까.

— 이상한데 효과적인 악녀 생활 by 에디, 유나진 (이상한데 효과적인 악녀 생활)

자신의 운명을 어떤 외부의 사물에 맡긴다.

자세히 생각해 보면, 모든 문명에서 이런 현상이 일어나는 것 같다. 인간은 고독한 우주에서 홀로 살아갈 수 없다……. 적어도 자신의 등을 맡길 수 있는 친구는 필요하다. 드넓은 은하에는 얼마나 많은 높은 존재들이 매일 이런 경배를 받고 있을까? 형태가 있는 것도 이미 셀 수 없이 많은데, 신용 포인트처럼 형태가 없으면서도 사람을 굴복시킬 수 있는 존재까지 있지 않은가. 아, 인생은 정말 쉽지 않다.

모든 신앙은 사람들의 마음속 공허에 대한 영원한 공포를 없애기 위한 것이라고 한다. 이 낯선 세계가 평온하고, 사람들이 영원히 그들보다 높고 신비한 존재에게 무참히 짓밟히지 않기를, 당신은 그저 조용히 빌 수밖에 없다.

말은 이렇게 하지만 당신은 분명히 알고 있다……. 세계를 더 아름답게 만들기 위해서는 세계를 어떻게 설명하는지보다, 어떻게 바꾸는지가 더 중요하다는 것을 말이다.

— 붕괴: 스타레일 by 호요버스 (붕괴, #4)

교육 환경이 질문을 요구하고, 어떻게 질문을 얻었는지 묻고, 그런 질문들을 야기한 경험들을 알고 싶어할 때가 되면, 컴퓨터가 제공하는 중대한 변화가 실현되어 있을 것이다. 우리 모두는 새로운 경험들을 두려워하지 않을 것이라는 의미에서 더 영리해질 것이다. 아마도 대단히 영리해질 것이다. 우리는 그런 경험들을 찾아내는 방법을 알게 될 것이고, 그것들을 통해 성장할 것이다. 우리의 정신은 다른 방식으로 교육될 것이며, 우리의 지적 세계는 인문주의자도 과학자도 아닌 경험주의자들이, 즉 항상 거기에 있어왔으며, 그럼으로써 더 호기심을 갖게 된 사람들이 주도하게 될 것이다.

— 앞으로 50년 by John Brockman (Page 304)

지능이 단순히 당신의 질문에 대답하는 능력일까, 아니면 어떤 질문을 할 줄 아는 능력일까? 대답이 평가 절하될수록, 질문은 더 가치를 갖게 된다.

— 앞으로 50년 by John Brockman (Page 296)

개별적인 결정조차도 팀원들로부터 정보를 필요로 하는 경우가 많다. 팀원으로부터 정보를 얻는 것은 문서나 로그, 기타 자동으로 수집된 내용을 참고하는 것에 비해 언제나 느리다.

— 소프트웨어 엔지니어링 생산성 돌아보기 by 케이틀린 샤도우스키, 토마스 짐머만

연구에 따르면 팀 생산성은 각 개발자가 얼마나 효율적으로 일하는지에 달려 있는 것이 아니라 의사소통과 중재하는 데 드는 비용에 달려 있다고 한다. 이는 팀의 업무 속도는 결정이 내려지는 속도에 달려 있고 많은 중요한 결정은 개별적이 아니라 협력적으로 이뤄지기 때문이다.

— 소프트웨어 엔지니어링 생산성 돌아보기 by 케이틀린 샤도우스키, 토마스 짐머만

'모두 힘을 모으자'는 생각은 성능을 저하시키고, 변동성을 증가시키는 경향이 있다.

— 업무 시각화 by 도미니카 드그란디스 (에이콘 애자일) (Page 67)

수면 부족은 그때 당시 생각하지 못했던 또 다른 적신호였다. 이후 몇 년 동안 기술 분야에서 일한 후에 난 맹렬한 영웅 행위 (밤 늦게까지 일하고, 겸직을 하며, 계속해 서 많은 업무량을 따라잡는 것)을 계속할 수 없다는 점을 깨달았다.

— 업무 시각화 by 도미니카 드그란디스 (에이콘 애자일) (Page 28)

그대의 몸을 뭇별에 맡깁니다.

— 프로젝트 헤일메리 by 앤디 위어 (Page 141)