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교육 환경이 질문을 요구하고, 어떻게 질문을 얻었는지 묻고, 그런 질문들을 야기한 경험들을 알고 싶어할 때가 되면, 컴퓨터가 제공하는 중대한 변화가 실현되어 있을 것이다. 우리 모두는 새로운 경험들을 두려워하지 않을 것이라는 의미에서 더 영리해질 것이다. 아마도 대단히 영리해질 것이다. 우리는 그런 경험들을 찾아내는 방법을 알게 될 것이고, 그것들을 통해 성장할 것이다. 우리의 정신은 다른 방식으로 교육될 것이며, 우리의 지적 세계는 인문주의자도 과학자도 아닌 경험주의자들이, 즉 항상 거기에 있어왔으며, 그럼으로써 더 호기심을 갖게 된 사람들이 주도하게 될 것이다.

— 앞으로 50년 by John Brockman (Page 304)

지능이 단순히 당신의 질문에 대답하는 능력일까, 아니면 어떤 질문을 할 줄 아는 능력일까? 대답이 평가 절하될수록, 질문은 더 가치를 갖게 된다.

— 앞으로 50년 by John Brockman (Page 296)

개별적인 결정조차도 팀원들로부터 정보를 필요로 하는 경우가 많다. 팀원으로부터 정보를 얻는 것은 문서나 로그, 기타 자동으로 수집된 내용을 참고하는 것에 비해 언제나 느리다.

— 소프트웨어 엔지니어링 생산성 돌아보기 by 케이틀린 샤도우스키, 토마스 짐머만

연구에 따르면 팀 생산성은 각 개발자가 얼마나 효율적으로 일하는지에 달려 있는 것이 아니라 의사소통과 중재하는 데 드는 비용에 달려 있다고 한다. 이는 팀의 업무 속도는 결정이 내려지는 속도에 달려 있고 많은 중요한 결정은 개별적이 아니라 협력적으로 이뤄지기 때문이다.

— 소프트웨어 엔지니어링 생산성 돌아보기 by 케이틀린 샤도우스키, 토마스 짐머만

'모두 힘을 모으자'는 생각은 성능을 저하시키고, 변동성을 증가시키는 경향이 있다.

— 업무 시각화 by 도미니카 드그란디스 (에이콘 애자일) (Page 67)

수면 부족은 그때 당시 생각하지 못했던 또 다른 적신호였다. 이후 몇 년 동안 기술 분야에서 일한 후에 난 맹렬한 영웅 행위 (밤 늦게까지 일하고, 겸직을 하며, 계속해 서 많은 업무량을 따라잡는 것)을 계속할 수 없다는 점을 깨달았다.

— 업무 시각화 by 도미니카 드그란디스 (에이콘 애자일) (Page 28)

그대의 몸을 뭇별에 맡깁니다.

— 프로젝트 헤일메리 by 앤디 위어 (Page 141)

러시아인이면서 행복하게 살려면 그 방법밖에 없거든요.

— 프로젝트 헤일메리 by 앤디 위어

당신 인생에는 연애 상대도 없죠. 연애 상대가 있다는 건 상심을 경험할지도 모른다는 뜻이니까요.

— 프로젝트 헤일메리 by 앤디 위어